Nâng Tầm Nhân Sự Qua Khóa Học “Quản Trị Nhân Sự Dành Cho Sếp K21″

Ngày 24-25/05/2025, đại diện Ban Giám đốc và phòng Nhân sự Công ty TNHH SX TM Vũ Thiên đã chính thức tham dự khóa học “Quản trị nhân sự dành cho Sếp K21” do Trường Doanh Nhân HBR tổ chức tại TP. Hồ Chí Minh. Dưới sự dẫn dắt của Mr. Tony Dzung – Chủ tịch HBR Holdings, chương trình đã mang đến nhiều góc nhìn chiến lược, hiện đại và có tính ứng dụng cao trong việc xây dựng hệ thống nhân sự gắn với mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Những giá trị nổi bật mà chương trình mang lại:

1. Đồng bộ hóa chiến lược nhân sự với mục tiêu kinh doanh

Trong bối cảnh thị trường liên tục biến động, một chiến lược kinh doanh dù vững chắc đến đâu cũng khó có thể triển khai hiệu quả nếu thiếu sự đồng hành của một hệ thống nhân sự tương thích và đủ năng lực. Khóa học đã cung cấp cho Vũ Thiên Group nói riêng và tập thể doanh nghiệp tham dự nói chung, một cái nhìn sâu sắc và thực tiễn về cách đồng bộ hóa giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh, không chỉ ở cấp độ lý thuyết mà còn qua các mô hình triển khai cụ thể mang tính ứng dụng cao.

Thay vì xem nhân sự như bộ phận vận hành đơn thuần, Vũ Thiên Group hiểu rõ rằng con người là trung tâm của mọi chiến lược phát triển. Khi nhân sự được đào tạo và đặt đúng vai trò, đúng năng lực, đúng mục tiêu – tổ chức sẽ vận hành hiệu quả hơn, tạo ra giá trị bền vững hơn và thích ứng nhanh hơn với những thay đổi liên tục từ thị trường.

Việc đồng bộ hóa không chỉ nằm ở việc bố trí người phù hợp vào vị trí phù hợp, mà còn thể hiện ở tư duy chiến lược: mỗi phòng ban, mỗi vị trí đều hiểu rõ vai trò của mình trong bức tranh lớn, từ đó hành động chủ động, nhất quán và cùng hướng đến mục tiêu chung. Đây chính là bước chuyển từ “quản lý con người” sang “lãnh đạo tổ chức bằng chiến lược nhân sự”.

Thông qua khóa học, đội ngũ lãnh đạo và nhân sự của Vũ Thiên Group đã có cơ hội cùng nhìn lại mô hình tổ chức, đánh giá lại chiến lược nhân sự hiện tại và lên kế hoạch cải tiến cụ thể để nhân sự trở thành bệ phóng cho tăng trưởng, chứ không chỉ là bộ phận hỗ trợ.

Đồng bộ hóa chiến lược nhân sự và kinh doanh không còn là lựa chọn – mà là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp có thể phát triển hiệu quả, linh hoạt và bền vững trong kỷ nguyên cạnh tranh bằng tư duy và con người.

2. Nâng cấp quy trình tuyển dụng và định vị thương hiệu nhà tuyển dụng

Trong hành trình phát triển bền vững, việc thu hút và giữ chân nhân tài không thể thiếu một chiến lược tuyển dụng hiện đại – nơi mà quy trình tuyển dụng và thương hiệu nhà tuyển dụng cần được xây dựng đồng bộ và có chiến lược.

Tại khóa học “Quản trị Nhân sự dành cho Sếp K21”, Vũ Thiên Group đã có cơ hội tiếp cận toàn diện các xu hướng tuyển dụng 4.0, nơi công nghệ, hành trình trải nghiệm ứng viên và văn hóa doanh nghiệp trở thành những yếu tố then chốt. Thay vì tuyển dụng theo kiểu truyền thống, doanh nghiệp cần chuyển đổi tư duy, xem tuyển dụng là một phần trong chiến lược phát triển nhân sự dài hạn, nơi mỗi điểm chạm với ứng viên đều là cơ hội thể hiện bản sắc và giá trị của tổ chức.

Điểm nhấn quan trọng là mô hình EVP – Employee Value Proposition. Đây là tập hợp những giá trị mà công ty cam kết mang lại cho nhân viên, bao gồm: môi trường làm việc, cơ hội phát triển, văn hóa nội bộ, chính sách đãi ngộ và trải nghiệm tổng thể. Một EVP rõ ràng, nhất quán và thực chất chính là “thỏi nam châm” giúp Vũ Thiên Group:

• Thu hút ứng viên chất lượng, có cùng tầm nhìn và giá trị
• Tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên, đặc biệt là nhân sự tiềm năng và quản lý cấp trung
• Xây dựng lợi thế cạnh tranh trên thị trường lao động đầy biến động

Bên cạnh đó, chương trình cũng giúp Vũ Thiên Group hoàn thiện quy trình tuyển dụng theo hướng hệ thống hóa – từ việc xác định nhu cầu nhân sự, thiết lập chân dung ứng viên mục tiêu, xây dựng chiến lược truyền thông tuyển dụng đa kênh, cho đến phỏng vấn, đánh giá và onboarding hiệu quả. Tất cả đều được chuẩn hóa nhằm đảm bảo “tuyển đúng người – vào đúng thời điểm – vào đúng vị trí”.

Với những định hướng mới này, chúng tôi đang từng bước chuyên nghiệp hóa công tác tuyển dụng, biến thương hiệu tuyển dụng trở thành một phần trong chiến lược thương hiệu tổng thể, góp phần xây dựng đội ngũ mạnh mẽ và bền vững trong tương lai.

3. Tối ưu kỹ năng phỏng vấn, đánh giá và phát triển đào tạo nội bộ

Để xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, việc tối ưu từ khâu đánh giá đầu vào đến chiến lược phát triển sau tuyển dụng là yếu tố không thể thiếu. Khóa học “Quản trị Nhân sự dành cho Sếp K21” đã cung cấp cho Vũ Thiên Group cái nhìn tổng thể và sâu sắc về hệ thống hóa kỹ năng phỏng vấn và đào tạo nội bộ một cách chiến lược.

Điểm nổi bật đầu tiên chính là việc cập nhật các phương pháp phỏng vấn hiện đại, từ hành vi (Behavioral Interview), tình huống (Situational Interview) đến năng lực (Competency-based Interview). Những kỹ thuật này giúp nhà tuyển dụng khai thác hiệu quả năng lực tiềm ẩn của ứng viên, từ đó đưa ra quyết định tuyển dụng chính xác hơn – đúng người, đúng vị trí, đúng văn hóa.

Song song với đó, Vũ Thiên Group cũng được trang bị thêm hệ thống đánh giá ứng viên toàn diện, kết hợp giữa kỹ năng, thái độ, năng lực tiềm năng và mức độ phù hợp với định hướng phát triển tổ chức. Đây là bước nâng cấp quan trọng giúp quá trình tuyển chọn không chỉ dựa trên cảm tính, mà được dẫn dắt bằng dữ liệu, tiêu chí rõ ràng và phù hợp chiến lược nhân sự dài hạn.

Không dừng lại ở tuyển dụng, chương trình còn nhấn mạnh vai trò của đào tạo nội bộ như một “đòn bẩy” phát triển con người. Thông qua các mô hình thiết kế chương trình học tập chuyên sâu, lộ trình hóa phát triển năng lực theo từng cấp độ và từng nhóm nhân sự, doanh nghiệp có thể chủ động xây dựng đội ngũ kế cận, bồi dưỡng nhân sự nòng cốt và gia tăng hiệu suất làm việc một cách bền vững.

Việc xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ không chỉ là trách nhiệm của bộ phận nhân sự mà cần sự cam kết từ cấp quản lý và lãnh đạo. Khóa học đã giúp [Tên công ty] định hình rõ chiến lược đào tạo gắn liền với mục tiêu kinh doanh, đảm bảo quá trình phát triển con người luôn theo kịp sự tăng trưởng của tổ chức.

Nhờ đó, Vũ Thiên Group đang từng bước hoàn thiện hệ sinh thái nhân sự toàn diện, từ tuyển dụng – đào tạo – phát triển, tạo nền tảng vững chắc để tổ chức vươn xa.

4. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững

Một doanh nghiệp vững mạnh không thể thiếu một nền tảng văn hóa rõ ràng và đồng nhất. Tại khóa học, Vũ Thiên Group đã được trang bị những công cụ, phương pháp và tư duy hiện đại để xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp bền vững – yếu tố được ví như “mã gen” quyết định bản sắc và sức sống nội tại của tổ chức.

Thông qua chương trình, doanh nghiệp hiểu rằng văn hóa không chỉ nằm ở khẩu hiệu treo tường hay giá trị cốt lõi được in trong tài liệu, mà cần được hiện thực hóa qua từng hành vi, tương tác và quyết định hàng ngày của đội ngũ. Từ đó, hình thành nên một môi trường làm việc mà mỗi thành viên đều cảm thấy mình thuộc về và có động lực cống hiến lâu dài.

Đặc biệt, văn hóa doanh nghiệp được ví như chiếc “la bàn” dẫn đường, giúp doanh nghiệp thích nghi linh hoạt trước biến động, đồng thời giữ vững bản sắc riêng. Khóa học đã giúp Vũ Thiên Group nhìn nhận lại hệ thống văn hóa hiện có, xác định các điểm mạnh cần phát huy và những điểm nghẽn cần điều chỉnh để đồng bộ với mục tiêu phát triển dài hạn.

Việc sở hữu một nền văn hóa mạnh mẽ, tích cực không chỉ nâng cao hiệu suất đội ngũ, mà còn là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao trải nghiệm nhân viên, từ đó thúc đẩy tăng trưởng bền vững. Đây chính là nền móng vững chắc cho hành trình phát triển trường tồn của Vũ Thiên Group.

Kết Luận

Việc cùng học tập giữa Giám đốc và bộ phận Nhân sự không chỉ giúp thống nhất tư duy, mà còn tạo nền tảng vững chắc để xây dựng đội ngũ nhân sự xuất sắc – linh hoạt, hiệu quả và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Vũ Thiên Group cam kết không ngừng học hỏi và đổi mới để phát triển nguồn lực con người – yếu tố cốt lõi tạo nên lợi thế cạnh tranh trong thời đại mới.