(The value of the enterprise begins with the value of its people) 

Giá trị của doanh nghiệp bắt đầu từ giá trị của con người 

1. Mở đầu

Trong thời đại biến động nhanh như hiện nay – khi công nghệ, mô hình kinh doanh, thị trường và nhân sự đều thay đổi từng ngày – việc xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh không chỉ dựa trên vốn, công nghệ, hay chiến lược mà còn vượt lên tất cả bằng chính giá trị của con người trong tổ chức.

Khi chúng ta nói “giá trị của con người”, đó không chỉ là khái niệm trừu tượng như “nhân tài”, “nhân lực”, mà là sự nhận thức rằng: mỗi cá nhân trong tổ chức đều mang trong mình tiềm năng, phẩm chất, tâm huyết và khả năng tạo nên khác biệt. Và khi mỗi cá nhân đó được đánh giá, phát triển và gắn kết đúng cách – thì doanh nghiệp mới thực sự tạo ra giá trị bền vững.

Chúng ta sẽ cùng tìm hiểu rõ hơn:

Vì sao con người là yếu tố định hình giá trị doanh nghiệp?

Giá trị con người được cụ thể hoá như thế nào trong doanh nghiệp?

Doanh nghiệp cần làm gì để phát huy giá trị này?

Những chuyển đổi từ quan điểm “nguồn vốn” sang “nguồn người” và tác động của nó.

Kết nối giữa văn hoá doanh nghiệp – phát triển nhân sự – và giá trị tổ chức.

Cuối cùng, những gợi ý và thực hành cho doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh cạnh tranh và kỷ nguyên số.

2. Vì sao “con người” là cốt lõi tạo nên giá trị doanh nghiệp

Nhiều chuyên gia đã chỉ rõ: chiến lược có thể bị bắt chước, công nghệ có thể sao chép, mô hình kinh doanh có thể bị bắt kịp, nhưng con người thì không. nhomchat.vn+3Tin nhanh chứng khoán+3Kinh tế & Dự báo+3 Khi doanh nghiệp xem con người chỉ là một “nhân tố đầu vào” mà không phải là “nhân tố tạo ra đầu ra – giá trị”, thì rất khó để tạo sự khác biệt và bền vững.

Ví dụ: Trong bối cảnh ứng dụng AI, Big Data và tự động hóa ngày càng mạnh, vẫn có quan điểm rằng: công nghệ là công cụ, nhưng con người đóng vai trò chủ đạo trong việc kết nối, sáng tạo, định hướng và ứng xử.

Trước đây, doanh nghiệp thường chú trọng đến vốn, máy móc, tài sản cố định, nguồn vốn thương mại. Nhưng nghiên cứu đã cho thấy: trong vài thập kỷ gần đây, tốc độ tăng thu nhập của người lao động (nguồn lực con người) nhanh hơn nhiều so với GDP và lạm phát. Kinh tế & Dự báo Điều này phản ánh một thực tế: doanh nghiệp đang phải cạnh tranh không chỉ bằng vốn mà bằng chất lượng, sáng tạo và tiềm năng của con người.

Giá trị doanh nghiệp không chỉ là lợi nhuận ngắn hạn. Ngày nay, doanh nghiệp được đánh giá qua rất nhiều chỉ số: sự gắn kết nhân viên, văn hoá, trách nhiệm xã hội, khả năng đổi mới, và sự hài lòng của khách hàng – tất cả đều xoay quanh yếu tố con người. Chính vì vậy, đầu tư vào con người không phải là chi phí mà là nguồn lực chiến lược.

Khi mỗi cá nhân trong tổ chức cảm thấy mình được tôn trọng, phát triển và có cơ hội đóng góp, họ sẽ: làm việc với tâm huyết hơn, sáng tạo hơn, gắn kết hơn – và từ đó tạo nên tổ chức linh hoạt, mạnh mẽ, có khả năng thích ứng và phát triển. Khi doanh nghiệp tạo được môi trường như vậy, đó là dấu hiệu của một hệ sinh thái kinh doanh khỏe mạnh và bền vững.

3. Giá trị con người cụ thể hoá trong doanh nghiệp như thế nào

Một trong những giá trị cốt lõi là “tôn trọng con người”. Khi doanh nghiệp hướng đến việc tôn trọng nhân viên – bằng cách trao quyền, lắng nghe, cung cấp môi trường công bằng – nhân viên sẽ cảm thấy mình thực sự hữu ích và được công nhận.

“Đầu tư vào yếu tố con người: nguồn sức mạnh phát triển doanh nghiệp”. Việc đào tạo, phát triển kỹ năng, cung cấp cơ hội thăng tiến và học hỏi là cách biến con người thành “nguồn tài sản vô hình” mạnh mẽ.

Một đội ngũ gắn kết, hợp tác tốt sẽ tạo ra sức mạnh tập thể to lớn. Khi nhân viên cảm thấy mình là một phần của tổ chức, có đóng góp và được hỗ trợ, họ sẽ chủ động hơn trong công việc và biến mục tiêu cá nhân thành mục tiêu chung.

Khi mỗi người nhận thức rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong tổ chức – và doanh nghiệp tạo điều kiện để họ thực hiện tốt – sẽ tạo ra chất lượng sản phẩm, dịch vụ tốt hơn, xây dựng thương hiệu mạnh hơn.

Văn hoá doanh nghiệp được xây dựng từ những hành vi, thái độ và cách thức làm việc của từng cá nhân. Khi doanh nghiệp hướng tới văn hoá “con người là trung tâm”, thì giá trị của con người được nhân rộng thành giá trị của tổ chức.

4. Doanh nghiệp cần làm gì để phát huy giá trị con người

4.1 Xác định rõ giá trị – sứ mệnh – tầm nhìn

Trước khi nhân sự có thể đồng hành, doanh nghiệp cần có giá trị – sứ mệnh – tầm nhìn rõ ràng. Khi người lao động hiểu rõ họ đang làm gì, vì ai, vì cái gì – họ sẽ cảm nhận được ý nghĩa và gắn kết hơn.

4.2 Tuyển dụng và lựa chọn phù hợp

Việc tuyển đúng người, phù hợp văn hoá và giá trị của doanh nghiệp là bước đầu quan trọng. Con người không chỉ có kỹ năng mà còn có thái độ, tâm huyết và khả năng hòa nhập với văn hoá.

4.3 Xây dựng môi trường làm việc tôn trọng và khuyến khích

– Tạo môi trường mà nhân viên cảm thấy được lắng nghe và được trao quyền.
– Khuyến khích sáng kiến, sáng tạo, và cho phép thất bại để học hỏi.
– Xây dựng cơ chế phản hồi, đánh giá và thăng tiến minh bạch.
– Đảm bảo bình đẳng, công bằng và không phân biệt. Đây là biểu hiện của văn hoá “tôn trọng con người”. Nhân Kiệt

4.4 Đào tạo, phát triển và giữ chân nhân tài

– Có chương trình đào tạo nội bộ và ngoại bộ.
– Định hướng nghề nghiệp rõ ràng, để nhân viên thấy có con đường phát triển.
– Chính sách đãi ngộ xứng đáng, linh hoạt, phù hợp với đóng góp. Khi nhân viên cảm thấy mình được coi trọng như tài sản quý, họ sẽ ở lại và đóng góp lâu dài.

4.5 Gắn kết giữa cá nhân và tổ chức

– Xây dựng văn hoá gắn kết: hoạt động team‐building, kết nối giữa các bộ phận, giữa lãnh đạo và nhân viên.
– Cơ chế khen thưởng, ghi nhận đóng góp – từ nhỏ đến lớn.
– Cho phép nhân viên trở thành đại sứ văn hoá – lan tỏa giá trị doanh nghiệp.

4.6 Đo lường và phản hồi

– Thiết lập chỉ số liên quan đến nhân sự: mức độ gắn kết nhân viên, tỉ lệ nghỉ việc, năng suất, sáng kiến mới.
– Lắng nghe phản hồi từ nhân viên: khảo sát, đối thoại.
– Luôn cải tiến chính sách dựa trên dữ liệu và thực tế.

5. Kết nối “giá trị con người” với “giá trị doanh nghiệp”

5.1 Khi con người phát huy, doanh nghiệp thăng hoa

Khi mỗi cá nhân trong doanh nghiệp được phát huy – từ sáng kiến nhỏ đến đóng góp lớn – doanh nghiệp sẽ có môi trường đổi mới, linh hoạt và năng động hơn. Từ đó, thương hiệu, uy tín, năng lực cạnh tranh sẽ được nâng cao.

5.2 Giá trị con người – nền tảng của giá trị doanh nghiệp bền vững

Giá trị doanh nghiệp không chỉ là lợi nhuận ngắn hạn. Đó là khả năng duy trì, phát triển, thích ứng với thay đổi, tạo ảnh hưởng tích cực với cộng đồng và xã hội. Tất cả đều dựa vào con người – vì họ sáng tạo, họ kết nối, họ thực thi chiến lược, họ sống trong văn hoá. baodautu

5.3 Lợi ích cụ thể khi đặt con người làm trung tâm

Tăng độ hài lòng và gắn bó nhân viên → giảm chi phí thay thế.

Tăng sáng kiến, đổi mới nội bộ → nâng cao năng suất và khả năng cạnh tranh.

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn → thu hút nhân tài tốt hơn.

Xây dựng văn hoá tích cực → giảm rủi ro tổ chức và nâng cao uy tín.

Tạo mối quan hệ bền vững với khách hàng, đối tác vì nhân viên cảm thấy có trách nhiệm và tự hào về tổ chức.

6. Thách thức và cách vượt qua

6.1 Thách thức

Nhận thức: Nhiều doanh nghiệp vẫn xem nhân sự là “chi phí” hơn là “nguồn lực chiến lược”.

Đầu tư: Việc đào tạo, phát triển nhân sự cần thời gian và chi phí, nên nhiều doanh nghiệp chần chừ.

Văn hoá thay đổi: Xây dựng văn hoá “tôn trọng con người” không chỉ là tuyên bố mà cần hành động lập lại từ lãnh đạo đến nhân viên.

Thích ứng với công nghệ: Khi doanh nghiệp mạnh về công nghệ mà yếu về con người sẽ mất cân bằng.

Giữ chân nhân tài: Trong môi trường cạnh tranh, thiếu chiến lược đúng sẽ dẫn đến “chảy máu chất xám”.

6.2 Cách vượt qua

Bắt đầu từ lãnh đạo: Lãnh đạo phải đi đầu trong việc xây dựng và lan tỏa giá trị này.

Chiến lược rõ ràng: Có roadmap phát triển nhân sự, gắn với chiến lược kinh doanh.

Đầu tư bền vững: Dành nguồn lực cho đào tạo và phát triển – coi đó là đầu tư chứ không chi phí.

Thực hành minh bạch: Cơ chế đánh giá, thăng tiến, khen thưởng rõ ràng và công bằng.

Kết hợp công nghệ – con người: Dùng công nghệ để hỗ trợ con người phát huy tối đa chứ không thay thế hoàn toàn.

Theo dõi và cải tiến liên tục: Dữ liệu nhân sự, khảo sát nhân viên, feedback định kỳ.

7. Xu hướng ứng dụng tại Việt Nam

7.1 Nhân lực chất lượng cao – mục tiêu phát triển

Tại Việt Nam, các doanh nghiệp đang ngày càng chú trọng nâng cao chất lượng nhân lực nội bộ — đào tạo, phát triển kỹ năng để thích ứng với biến động thị trường.

7.2 Vai trò của văn hoá “tôn trọng con người”

Xây dựng văn hoá “tôn trọng con người” tại nơi làm việc giúp doanh nghiệp tạo môi trường làm việc cởi mở, gắn bó và phát triển.

7.3 Sự chuyển dịch tư duy

Tại Việt Nam, có sự chuyển dịch rõ ràng từ “nguồn vốn” sang “nguồn người” trong doanh nghiệp. Việc “giải phóng năng lực con người” đang trở thành một điều kiện tiên quyết để cạnh tranh.

7.4 Kỷ nguyên số và nhân sự

Khi doanh nghiệp ứng dụng công nghệ — AI, tự động hóa — vẫn cần đảm bảo con người được đặt làm trung tâm, duy trì văn hoá, sáng tạo và quyết định.

8. Kết luận

Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững và có sức cạnh tranh trong thời đại mới thì giá trị không chỉ nằm ở sản phẩm, thị trường hay công nghệ, mà ở con người – đội ngũ, văn hoá và cách thức tổ chức gắn kết nhân viên với giá trị đó.

Khi doanh nghiệp đầu tư vào con người – bằng cách tôn trọng, phát triển và gắn kết họ – thì doanh nghiệp mới thực sự xây dựng được nền móng vững chắc. Giá trị của doanh nghiệp bắt đầu từ giá trị của con người.

Hãy nhớ: Từ khâu tuyển dụng, đào tạo, giữ chân tới phát triển – tất cả đều xoay quanh con người và giá trị mà họ mang lại.

🔎 Xem thêm cơ hội việc làm: https://tuyendung.vuthiengroup.vn/

📩 Gửi CV về: hr@vuthiengroup.vn

Hoặc inbox trực tiếp Fanpage Vũ Thiên Group nếu bạn muốn trò chuyện thêm về chúng tôi và những điều bạn đang tìm kiếm.