Đây là những gì bạn sẽ nhận được tại Vũ Thiên Group

I. Vì sao lương không còn là yếu tố duy nhất giữ chân nhân tài?

Trong nhiều thập kỷ, lương luôn là yếu tố được nhắc đến đầu tiên khi nói đến việc đi làm. Người lao động tìm kiếm công việc chủ yếu để có thu nhập nuôi sống bản thân và gia đình. Tuy nhiên, cùng với sự thay đổi của xã hội, của môi trường kinh doanh và đặc biệt là sự trỗi dậy của thế hệ lao động trẻ, lương không còn là yếu tố duy nhất quyết định việc một nhân sự có gắn bó hay không.

Ngày nay, người ta vẫn quan tâm đến lương, nhưng đó chỉ là “điều kiện cần” chứ không còn là “điều kiện đủ”. Một công việc trả lương cao nhưng thiếu cơ hội phát triển, thiếu sự công nhận, hoặc có môi trường làm việc độc hại… khó có thể giữ chân nhân tài lâu dài. Vậy, vì sao lại có sự chuyển dịch quan trọng này?

1. Sự thay đổi trong nhận thức của người lao động

Nếu nhìn lại khoảng 20–30 năm trước, đa phần người lao động chọn công việc dựa trên lương. Họ quan niệm: có thu nhập ổn định, có thể lo cho gia đình, thế là đủ. Nhưng thế hệ lao động trẻ hiện nay (Gen Y, Gen Z) đã lớn lên trong một bối cảnh khác: xã hội phát triển nhanh, nhu cầu cá nhân cao hơn, và ý thức về giá trị bản thân rõ ràng hơn.

• Không chỉ đi làm để kiếm tiền, mà còn để học hỏi, để phát triển kỹ năng, để tìm thấy ý nghĩa trong công việc.
• Không chấp nhận “sống qua ngày”, mà muốn sự nghiệp trở thành hành trình trưởng thành, chinh phục thử thách.
• Không ngại nhảy việc nếu môi trường hiện tại không đáp ứng được những mong muốn sâu xa hơn ngoài tiền bạc.

Chính vì thế, lương cao có thể thu hút nhân viên ở giai đoạn đầu, nhưng để giữ chân họ, doanh nghiệp phải mang lại nhiều giá trị khác.

2. Tiền không còn là “chất keo” lâu dài

Tiền bạc giống như nhiên liệu: cần thiết để vận hành, nhưng không phải là tất cả. Một chiếc xe đầy xăng nhưng thiếu động cơ tốt, thiếu định hướng đường đi thì cũng không thể đến đích. Trong sự nghiệp cũng vậy, lương cao mà thiếu định hướng phát triển thì người lao động vẫn thấy bế tắc.

Nhiều khảo sát thị trường lao động cho thấy:

• Hơn 70% nhân viên rời bỏ công ty không phải vì lương thấp, mà vì họ cảm thấy không được công nhận, không có cơ hội phát triển, hoặc môi trường làm việc độc hại.
• Ngược lại, nhiều nhân sự chấp nhận mức lương vừa phải nhưng được làm việc trong môi trường tích cực, có lộ trình thăng tiến rõ ràng, và có đồng đội hỗ trợ.

Điều đó cho thấy, tiền không đủ để giữ chân nhân tài – điều họ cần là một sự nghiệp trọn vẹn.

3. Giá trị vô hình quan trọng hơn nhiều lần lương

Một công việc được xem là hấp dẫn khi nó mang lại những giá trị vượt trên mức lương:

• Cơ hội phát triển bản thân: nhân viên muốn nhìn thấy họ giỏi hơn từng ngày, có kỹ năng mới, có kiến thức mới.
• Sự công nhận: mỗi nỗ lực được nhìn thấy, mỗi thành quả được ghi nhận – điều này quan trọng hơn cả việc tăng lương định kỳ.
• Văn hoá tích cực: một môi trường nơi nhân viên cảm thấy an toàn tâm lý, thoải mái thể hiện ý tưởng, và được đồng nghiệp hỗ trợ.
• Ý nghĩa công việc: nhân viên ngày nay không chỉ hỏi “tôi kiếm được bao nhiêu?”, mà còn hỏi “công việc này có ý nghĩa gì với tôi và xã hội?”.

Tất cả những yếu tố này, cộng với mức lương hợp lý, mới tạo thành một trải nghiệm toàn diện cho người lao động.

4. Câu chuyện thực tế: Vì sao nhân viên giỏi vẫn rời bỏ công ty lương cao?

Hãy thử hình dung: một nhân viên trẻ được trả lương rất cao ở một công ty nước ngoài. Nhưng mỗi ngày đi làm, họ cảm thấy áp lực, bị cấp trên phớt lờ, không có cơ hội thăng tiến, không có sự công nhận. Sau vài năm, dù lương hấp dẫn, họ vẫn quyết định rời bỏ.

Ngược lại, có những bạn trẻ chọn gắn bó với một doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi lương không quá nổi bật, nhưng được học hỏi, được trưởng thành, được tin tưởng. Họ thấy hành trình sự nghiệp ở đây có ý nghĩa và sẵn sàng đi cùng công ty lâu dài.

Điều này cho thấy một sự thật rõ ràng: tiền chỉ là phần nổi của tảng băng, còn phần chìm chính là trải nghiệm và cảm xúc của nhân viên khi làm việc.

5. Bài học cho doanh nghiệp

Doanh nghiệp nào chỉ tập trung “nâng lương để giữ người” mà bỏ qua những giá trị khác thì rất khó cạnh tranh. Người lao động ngày nay thông minh, họ cân nhắc kỹ hơn về lựa chọn nghề nghiệp.

• Tăng lương chỉ giải quyết được ngắn hạn.
• Đầu tư vào phát triển nhân sự mới là giải pháp bền vững.
• Xây dựng văn hoá doanh nghiệp tích cực giúp giữ chân nhân tài lâu dài.

Do đó, để trở thành “nơi làm việc đáng mơ ước”, doanh nghiệp phải hiểu rằng lương chỉ là khởi đầu, còn sự nghiệp – môi trường – đồng đội – văn hoá mới là yếu tố quyết định.

II. Cơ hội phát triển rõ ràng – Lộ trình sự nghiệp tại Vũ Thiên Group

Một trong những yếu tố khiến nhân viên gắn bó lâu dài không phải chỉ nằm ở con số trên bảng lương, mà chính là lộ trình phát triển rõ ràng. Ai cũng muốn sự nghiệp của mình tiến lên, chứ không dậm chân tại chỗ. Tại Vũ Thiên Group, triết lý của chúng tôi là: “Mỗi nhân viên đều có một con đường đi lên – nếu bạn sẵn sàng nỗ lực, chúng tôi sẽ đồng hành.”

1. Vì sao lộ trình phát triển quan trọng?

Nhiều nghiên cứu về nhân sự chỉ ra rằng:

• 70% nhân viên rời bỏ công ty không phải vì lương, mà vì cảm thấy không còn tương lai ở đó.
• 85% người trẻ (Gen Z và Millennials) khi được hỏi đều khẳng định: cơ hội học hỏi và phát triển quan trọng hơn lương trong việc chọn công việc.

Một công việc lặp đi lặp lại, không có thử thách mới, không có cơ hội thăng tiến, sẽ nhanh chóng khiến nhân viên mất động lực. Họ bắt đầu cảm thấy “mình bị kìm hãm”, và từ đó dẫn đến quyết định nhảy việc.

Ngược lại, khi nhân viên thấy rõ được con đường sự nghiệp của mình trong tổ chức, họ sẽ có động lực để cố gắng từng ngày. Cảm giác “mình đang đi lên, đang tốt hơn hôm qua” chính là nguồn năng lượng vô hình nhưng cực kỳ mạnh mẽ.

2. Tầm nhìn của Vũ Thiên Group về phát triển nhân sự

Tại Vũ Thiên Group, chúng tôi không coi nhân viên là “nguồn lực để khai thác”, mà coi họ là đối tác đồng hành lâu dài. Mỗi cá nhân đều có tiềm năng riêng, và trách nhiệm của doanh nghiệp là tạo điều kiện để tiềm năng đó được khai phá tối đa.

• Chúng tôi xây dựng hệ thống lộ trình sự nghiệp (career path) cho từng vị trí, từ nhân viên mới đến cấp quản lý.
• Chúng tôi đầu tư vào đào tạo và huấn luyện, giúp nhân viên có kỹ năng mới phù hợp với xu hướng ngành.
• Chúng tôi khuyến khích trao quyền và thử thách, để mỗi người có cơ hội chứng minh năng lực của mình.

Mục tiêu cuối cùng: nhân viên trưởng thành song song với sự phát triển của công ty.

3. Cơ hội phát triển tại Vũ Thiên Group: 3 cấp độ

3.1. Phát triển nghề nghiệp (Career Growth)

Mỗi nhân viên đều được cung cấp bản đồ nghề nghiệp rõ ràng, cho thấy con đường thăng tiến của mình:

• Nhân viên tập sự → Nhân viên chính thức → Chuyên viên → Trưởng nhóm → Quản lý bộ phận → Giám đốc khối.

Điểm khác biệt tại Vũ Thiên Group là: chúng tôi không chỉ để nhân viên “tự mò mẫm”, mà luôn có mentorship (người hướng dẫn) đồng hành, giúp bạn định hình kỹ năng cần phát triển để tiến lên bước tiếp theo.

3.2. Phát triển kỹ năng (Skill Development)

Thế giới thay đổi nhanh chóng, đặc biệt trong ngành F&B và dịch vụ. Vì vậy, chúng tôi luôn cập nhật các chương trình đào tạo:

• Kỹ năng chuyên môn: nghiệp vụ phục vụ, quản lý chất lượng, tiêu chuẩn an toàn thực phẩm.
• Kỹ năng mềm: giao tiếp, thuyết trình, xử lý tình huống với khách hàng.
• Kỹ năng quản lý: lãnh đạo nhóm, quản lý hiệu suất, lập kế hoạch kinh doanh.

Những khoá học này không chỉ áp dụng trong công việc hiện tại, mà còn là hành trang cho sự nghiệp dài lâu của bạn.

3.3. Phát triển cá nhân (Personal Growth)

Chúng tôi tin rằng một nhân viên chỉ thực sự thành công khi cả sự nghiệp và cuộc sống cá nhân đều phát triển. Vì vậy, Vũ Thiên Group chú trọng đến:

• Các chương trình team building, giúp nhân viên cởi mở, tự tin hơn.
• Các hoạt động văn hoá – thể thao, để cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
• Các workshop về tài chính cá nhân, quản lý thời gian, sức khoẻ tinh thần, giúp nhân viên trưởng thành toàn diện.

III. Môi trường thử thách – Bước ra khỏi vùng an toàn để bứt phá

1. Vì sao thử thách lại quan trọng?

Trong cuộc sống và công việc, con người thường có xu hướng tìm kiếm sự an toàn. Một công việc ổn định, một nhiệm vụ quen thuộc, một quy trình lặp đi lặp lại dễ khiến chúng ta cảm thấy thoải mái. Nhưng sự thoải mái kéo dài quá lâu sẽ biến thành “vùng an toàn” – nơi không còn sự học hỏi, không còn sự đột phá, và dần khiến mỗi cá nhân trở nên thụ động.

Ngược lại, thử thách chính là chất xúc tác cho sự phát triển. Khi đối mặt với những yêu cầu mới, những mục tiêu cao hơn, hoặc những dự án chưa từng làm, con người buộc phải suy nghĩ khác đi, học thêm kiến thức mới và rèn luyện kỹ năng mới. Sự căng thẳng ban đầu hóa ra lại chính là động lực thúc đẩy bản thân mạnh mẽ nhất.

Ở Vũ Thiên Group, chúng tôi hiểu rằng: “Không có thử thách, sẽ không có trưởng thành.” Đó là lý do tại sao môi trường làm việc tại đây luôn được thiết kế để nhân viên không thể “ngủ quên trên chiến thắng”.

2. Môi trường thử thách tại Vũ Thiên Group được xây dựng thế nào?

Khác với những môi trường chỉ giao việc và đòi hỏi kết quả, Vũ Thiên Group tạo ra những thử thách có định hướng. Chúng tôi không đưa nhân viên vào tình thế “tự bơi” trong khó khăn, mà thiết kế các nhiệm vụ theo triết lý “vừa đủ khó – vừa đủ động lực”.

• Vừa đủ khó: Mỗi dự án đều chứa đựng những yêu cầu vượt quá khả năng hiện tại của nhân viên một chút. Điều này khiến họ buộc phải học hỏi thêm, tìm kiếm giải pháp mới và cộng tác cùng đồng đội để hoàn thành.
• Vừa đủ động lực: Bên cạnh thử thách, công ty luôn cung cấp nguồn lực cần thiết – từ sự hướng dẫn của quản lý, tài liệu, công cụ, cho đến những buổi đào tạo chuyên sâu. Nhân viên không cảm thấy bị “bỏ rơi”, mà luôn có điểm tựa để tiến lên.

Ví dụ: khi một nhân viên Marketing vốn quen chạy các chiến dịch nhỏ lẻ được giao nhiệm vụ dẫn dắt một chiến dịch truyền thông cho sản phẩm mới ra mắt toàn quốc, thử thách này ban đầu có thể khiến họ hoang mang. Nhưng nhờ sự hỗ trợ của đội ngũ, sự tin tưởng từ lãnh đạo, và đặc biệt là không gian để thử – họ có cơ hội phát triển vượt xa khỏi những giới hạn ban đầu.

3. So sánh: Môi trường thử thách vs. môi trường thụ động

• Môi trường thụ động:
  • Công việc lặp lại, ít thay đổi.
  • Nhân viên chỉ làm theo hướng dẫn, ít cơ hội sáng tạo.
  • Dần dần, năng lực bị “đóng băng”, nhân viên mất động lực và cảm thấy công việc nhàm chán.
• Môi trường thử thách tại Vũ Thiên Group:
  • Luôn có dự án mới, mục tiêu mới để hướng tới.
  • Nhân viên được khuyến khích thử sai, học từ thất bại và tiếp tục tiến lên.
  • Mỗi ngày đi làm là một trải nghiệm mới, khiến công việc trở nên sống động và ý nghĩa hơn.

Nếu ví công việc như một hành trình, thì môi trường thụ động giống như đứng mãi ở một trạm xe buýt, trong khi môi trường thử thách giống như liên tục được đi qua nhiều thành phố mới, khám phá nhiều điều mới. Cùng một khoảng thời gian, nhưng trải nghiệm và giá trị tích lũy lại hoàn toàn khác nhau.

4. Lợi ích mà thử thách mang lại cho nhân viên

1. Phát triển kỹ năng nhanh hơn: Một dự án khó buộc bạn phải học thêm kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng phân tích dữ liệu… Thay vì học trong lớp, bạn học ngay trong quá trình làm việc thực tế.
2. Gia tăng sự tự tin: Hoàn thành một nhiệm vụ khó không chỉ mang lại thành tích, mà còn tạo nên niềm tin vào khả năng của bản thân. Nhiều nhân viên tại Vũ Thiên Group chia sẻ rằng họ “không ngờ mình làm được” cho đến khi thử thách xuất hiện.
3. Khả năng thích ứng linh hoạt: Trong thế giới kinh doanh biến động nhanh, người có khả năng thích ứng mới có thể tồn tại và thành công. Môi trường thử thách chính là “lò luyện” giúp nhân viên rèn luyện điều này.
4. Cảm giác công việc có ý nghĩa: Một công việc quá dễ sẽ khiến nhân viên thấy mình không tạo ra giá trị. Ngược lại, thử thách mang đến cảm giác đóng góp thật sự, bởi chỉ khi vượt khó, họ mới thấy thành quả của mình đáng giá.

IV. Ghi nhận xứng đáng – Thành quả luôn được nhìn thấy và tưởng thưởng

Trong bất kỳ môi trường làm việc nào, một trong những nhu cầu quan trọng nhất của con người chính là được công nhận. Chúng ta không chỉ làm việc vì lương hay vị trí, mà còn vì mong muốn được nhìn thấy, được ghi nhận những nỗ lực mình đã bỏ ra. Thế nhưng, thực tế lại không ít lần khiến nhiều nhân viên nản lòng: họ chăm chỉ, cống hiến, hy sinh cả thời gian cá nhân, nhưng thành quả chẳng ai nhắc đến. Điều đó khiến họ cảm thấy mình “vô hình”, mất động lực và dễ dàng rời bỏ tổ chức.

Vũ Thiên Group hiểu rằng, một tập thể chỉ có thể bền vững khi từng cá nhân trong đó cảm thấy giá trị của mình được công nhận. Chính vì vậy, công ty xây dựng một hệ thống ghi nhận – khen thưởng – vinh danh rõ ràng, đa tầng và phù hợp với nhiều hoàn cảnh khác nhau.

1. Ghi nhận không chỉ đến từ “cuối năm”

Ở nhiều công ty, việc khen thưởng thường gắn liền với dịp tổng kết cuối năm hoặc khi đạt một mốc doanh thu lớn. Điều này khiến quá trình ghi nhận bị gián đoạn, và nhiều nỗ lực nhỏ hàng ngày bị bỏ qua. Nhưng tại Vũ Thiên Group, văn hóa ghi nhận không chờ đến lễ tổng kết, mà diễn ra thường xuyên:

• Lời cảm ơn trực tiếp: Một trưởng nhóm có thể gửi lời cảm ơn ngay sau khi nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ, dù đó chỉ là một báo cáo nhỏ.
• Thông điệp nội bộ: Công ty có kênh truyền thông nội bộ, nơi bất cứ cá nhân nào cũng có thể viết lời cảm ơn, ghi nhận nỗ lực của đồng đội.
• Mini shout-out: Cuối mỗi tuần, các nhóm thường dành vài phút để gọi tên những cá nhân nổi bật – một cách tuy đơn giản nhưng vô cùng ý nghĩa.

Chính nhờ những sự ghi nhận “tức thời” này, nhân viên luôn cảm thấy công sức của mình không bị bỏ quên.

2. Cơ chế khen thưởng rõ ràng và công bằng

Ngoài sự ghi nhận tinh thần, Vũ Thiên Group xây dựng cơ chế thưởng minh bạch để đảm bảo mọi cá nhân đều nhận được phần thưởng xứng đáng: Thưởng hiệu suất (KPI): Dựa vào kết quả công việc rõ ràng, có tiêu chí đo lường minh bạch.

Điều quan trọng là tất cả nhân viên đều hiểu rõ cơ chế này, tránh tình trạng “mập mờ” khiến họ nghi ngờ sự công bằng.

3. Tác động của sự ghi nhận với tâm lý nhân viên

Các nghiên cứu chỉ ra rằng, nhân viên được ghi nhận thường có mức độ gắn bó cao hơn 30%, và năng suất tăng đáng kể so với nhóm không được công nhận. Lý do đơn giản: khi một người cảm thấy nỗ lực của mình được trân trọng, họ sẵn sàng cống hiến nhiều hơn.

Tại Vũ Thiên Group, nhiều nhân viên từng chia sẻ: chính một lời động viên kịp thời từ quản lý đã giúp họ vượt qua giai đoạn khó khăn nhất. Đôi khi, một câu “Tôi biết bạn đã rất cố gắng” còn giá trị hơn cả phần thưởng tài chính, bởi nó chạm đến nhu cầu sâu xa nhất của con người – nhu cầu được thấu hiểu.

V. Văn hoá gắn kết – Làm việc không chỉ để đạt KPI, mà còn để cùng phát triển

Một công ty có thể đạt KPI, nhưng nếu thiếu văn hóa gắn kết, sự bền vững sẽ không lâu dài. Vũ Thiên Group tin rằng: một tập thể mạnh không chỉ dựa trên doanh số, mà còn dựa trên sự kết nối giữa con người với con người.

1. Văn hóa “chúng ta là một gia đình”

Ngay từ khi bước chân vào công ty, nhân viên mới cảm nhận rõ ràng: mình không chỉ là “một lao động”, mà là một thành viên trong gia đình. Văn hóa ấy được xây dựng từ những điều nhỏ nhất: lời chào buổi sáng, câu hỏi thăm nhau khi ai đó có chuyện buồn, hay sự quan tâm đến bữa trưa của đồng nghiệp.

2. Hoạt động team building và gắn kết

Hằng năm, Vũ Thiên Group tổ chức nhiều hoạt động gắn kết đa dạng:

• Team building: Các chuyến đi biển hay trò chơi tập thể giúp nhân viên rèn luyện tinh thần đồng đội.
• Sinh nhật nội bộ: Hằng tháng, công ty tổ chức mừng sinh nhật tập thể. Mỗi chiếc bánh, mỗi lời chúc đều khiến nhân viên cảm thấy mình thuộc về một cộng đồng.
• Ngày lễ kỷ niệm: Ngày thành lập công ty, ngày 8/3, 20/10… đều được tổ chức ấm cúng, để mọi người có thêm cơ hội chia sẻ ngoài công việc.
• Chương trình bắt nhịp tuần mới: Sáng thứ 2 hàng tuần mọi người có 20 phút khởi động tuần mới, chia sẻ cùng nhau.

3. Không chỉ làm việc, mà còn sống cùng nhau

Tại Vũ Thiên Group, mọi người không chỉ gặp nhau trong văn phòng. Họ còn cùng nhau chơi thể thao sau giờ làm, tham gia các câu lạc bộ (bóng đá, chạy bộ, đọc sách). Điều này tạo ra mối liên kết vượt ra ngoài phạm vi công việc.

4. Xử lý mâu thuẫn trong tinh thần xây dựng

Trong bất kỳ tập thể nào, mâu thuẫn là điều khó tránh. Nhưng điểm khác biệt là cách giải quyết. Thay vì để mâu thuẫn âm ỉ, Vũ Thiên Group khuyến khích đối thoại trực tiếp và tôn trọng. Khi có xung đột, các bên sẽ được hỗ trợ bởi quản lý hoặc HR để tìm ra giải pháp hài hòa, thay vì “chọn phe”.

Điều này giúp tập thể duy trì sự đoàn kết, không để mâu thuẫn cá nhân phá vỡ không khí làm việc chung.

5. Lợi ích của văn hóa gắn kết

Nghiên cứu cho thấy, văn hóa gắn kết mạnh giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc tới 40%, đồng thời gia tăng sự hài lòng công việc. Tại Vũ Thiên Group, nhiều nhân viên gắn bó trên 5–7 năm, dù thị trường có rất nhiều cơ hội hấp dẫn hơn. Lý do họ ở lại không chỉ vì lương, mà vì họ cảm thấy mình có một gia đình thứ hai.

Sẵn sàng cho hành trình mới cùng Vũ Thiên Group?

Một công việc tốt không chỉ dừng lại ở mức lương hấp dẫn. Nếu bạn chỉ đi làm để “sống qua ngày”, bạn sẽ mãi mắc kẹt trong vòng lặp nhàm chán. Nhưng nếu bạn muốn sự nghiệp trở thành hành trình phát triển, nơi bạn học hỏi, thách thức bản thân, được ghi nhận và gắn kết – thì Vũ Thiên Group chính là bến đỗ bạn tìm kiếm.

Tại đây, bạn sẽ nhận được:

• 🌱 Cơ hội phát triển rõ ràng – không lo “dậm chân tại chỗ”.
• 🚀 Môi trường thử thách – luôn có những trải nghiệm mới để bứt phá.
• 🤝 Đồng đội sát cánh – không bao giờ phải chiến đấu một mình.
• 🎯 Sự ghi nhận xứng đáng – thành quả luôn được nhìn thấy.
• ✨ Văn hóa gắn kết – để bạn cảm nhận mình là một phần của gia đình.

Vũ Thiên Group không tìm kiếm những người chỉ muốn “có việc làm”. Chúng tôi tìm kiếm những người dám ước mơ lớn, nỗ lực không ngừng và mong muốn sự nghiệp thực sự ý nghĩa.

👉 Nếu bạn sẵn sàng bước ra khỏi vùng an toàn, sẵn sàng chấp nhận thử thách để bứt phá và tỏa sáng – hãy đến cùng chúng tôi.
🔥 Vũ Thiên Group – Nơi sự nghiệp của bạn bắt đầu hành trình rực rỡ nhất.

🔎 Xem thêm cơ hội việc làm: https://tuyendung.vuthiengroup.vn/

📩 Gửi CV về: hr@vuthiengroup.vn

 Hoặc inbox trực tiếp Fanpage Vũ Thiên Group nếu bạn muốn trò chuyện thêm về chúng tôi và những điều bạn đang tìm kiếm