Sự chủ động là “điểm cộng” lớn nhất trong mắt nhà tuyển dụng

Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh, chuyên môn giỏi hay kinh nghiệm dày dặn chưa đủ để một ứng viên “lọt vào mắt xanh” nhà tuyển dụng. Ngày càng nhiều doanh nghiệp khẳng định: sự chủ động mới chính là “điểm cộng” lớn nhất trong mắt nhà tuyển dụng khi đánh giá một ứng viên, đặc biệt với thế hệ nhân sự trẻ.

Sự chủ động là “điểm cộng” lớn nhất trong mắt nhà tuyển dụng

Nếu như kiến thức, bằng cấp có thể trang bị qua trường lớp, kỹ năng cứng có thể học qua các khóa đào tạo, thì tinh thần chủ động lại là thứ phản ánh cách một người làm việc, suy nghĩ và chịu trách nhiệm. Đây là phẩm chất khó “dạy”, nhưng lại cực kỳ cần trong môi trường thay đổi nhanh, nhiều áp lực và yêu cầu tự quản lý.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng phân tích:

• Sự chủ động trong công việc là gì?
• Vì sao sự chủ động là “điểm cộng” lớn nhất trong mắt nhà tuyển dụng?
• Những biểu hiện cụ thể của ứng viên chủ động trong từng giai đoạn tuyển dụng
• Cách ứng viên rèn luyện và thể hiện sự chủ động một cách khéo léo, không “lố”
• Cách doanh nghiệp và HR nhận diện và nuôi dưỡng sự chủ động trong đội ngũ

1. Sự chủ động trong công việc là gì?

Để hiểu vì sao nhà tuyển dụng đánh giá cao, trước hết cần hiểu “chủ động” là gì trong bối cảnh công việc ngày nay.

1.1. Định nghĩa đơn giản về sự chủ động

Ở góc độ nghề nghiệp, sự chủ động có thể hiểu là:

Khả năng tự mình nhận diện vấn đề, đề xuất giải pháp, hành động trước khi được yêu cầu và chịu trách nhiệm với kết quả.

Một người có tinh thần chủ động thường:

• Không chờ việc “rơi xuống” mới làm
• Không chỉ làm những gì được giao mà còn tìm cách làm tốt hơn
• Biết đặt câu hỏi, biết đề xuất, biết tìm nguồn lực hỗ trợ
• Tự theo dõi tiến độ công việc, tự nhắc bản thân về deadline
• Tự học, tự cập nhật kiến thức mới mà không đợi công ty bắt buộc

1.2. Chủ động không phải là “tự ý”, “làm quá”

Nhiều bạn trẻ đôi khi nhầm lẫn giữa chủ động và tự ý, dẫn đến:

• Tự quyết định những vấn đề ngoài phạm vi trách nhiệm
• Không trao đổi với quản lý, không báo cáo kịp thời
• Dễ gây hiểu lầm là “cái tôi quá lớn” hoặc “khó hợp tác”

Thực tế, sự chủ động trong công việc luôn đi kèm với ý thức phối hợp:

• Chủ động nhưng vẫn tôn trọng quy trình, vai trò và thẩm quyền
• Chủ động hỏi ý kiến khi chạm đến những vấn đề nhạy cảm, chiến lược
• Chủ động hành động trong “vùng quyền hạn” của mình và chịu trách nhiệm

Nói cách khác, chủ động là dám làm trong khuôn khổ hợp lý, chứ không phải “muốn làm gì thì làm”.

1.3. Sự khác nhau giữa “chăm chỉ” và “chủ động”

Một nhân viên chăm chỉ chưa chắc là một nhân viên chủ động. Sự khác biệt:

Nhà tuyển dụng ngày nay cần nhiều hơn sự chăm chỉ đơn thuần. Họ cần những người biết nghĩ, biết đề xuất, biết dẫn dắt công việc của chính mình.

2. Vì sao sự chủ động là “điểm cộng” lớn nhất trong mắt nhà tuyển dụng?

Không phải ngẫu nhiên mà khi phỏng vấn, nhiều nhà tuyển dụng đặt câu hỏi xoay quanh:
“Bạn đã chủ động làm gì trong…?”, “Bạn từng chủ động đề xuất thay đổi nào chưa?”,…

Dưới đây là những lý do khiến sự chủ động trở thành điểm cộng lớn:

2.1. Chủ động giúp giảm tải cho quản lý và tổ chức

Từ góc nhìn doanh nghiệp, một nhân viên chủ động sẽ:

• Không cần “cầm tay chỉ việc” cho từng bước nhỏ
• Tự biết lên kế hoạch, sắp xếp công việc theo mức độ ưu tiên
• Biết tự theo dõi, tự nhắc nhở bản thân về deadline
• Tự tìm kiếm thông tin, tài liệu trước khi hỏi người khác

Điều này giúp:

• Quản lý có nhiều thời gian hơn cho chiến lược, định hướng, phát triển đội ngũ
• Doanh nghiệp vận hành linh hoạt và hiệu quả hơn, đặc biệt khi quy mô lớn

Ngay từ vòng tuyển dụng, khi nhìn thấy một ứng viên đã có tinh thần tự quản lý bản thân, nhà tuyển dụng hiểu rằng:

“Người này vào làm sẽ đỡ mất công kèm cặp quá nhiều.”

2.2. Chủ động thể hiện khả năng thích nghi và học hỏi

Thị trường, công nghệ, mô hình kinh doanh… thay đổi rất nhanh. Doanh nghiệp không thể lúc nào cũng tổ chức các khóa đào tạo bài bản cho mọi thứ.

Ứng viên và nhân viên chủ động thường:

• Tự học kỹ năng mới để đáp ứng yêu cầu thay đổi
• Tự tìm hiểu về ngành, về xu hướng, về đối thủ
• Tự rút kinh nghiệm sau mỗi dự án, mỗi sai lầm

Đây là nhóm người:

• Dễ thích nghi với môi trường mới
• Không bị “chống đối” mỗi khi công ty áp dụng công nghệ, quy trình mới
• Luôn có xu hướng phát triển theo chiều sâu thay vì “dậm chân tại chỗ”

Đối với nhà tuyển dụng, một người biết chủ động học hỏi chính là câu trả lời cho câu hỏi:

“Nhân sự này có thể gắn bó lâu và phát triển cùng công ty không?”

2.3. Chủ động cho thấy tinh thần trách nhiệm

Sự chủ động luôn đi kèm với trách nhiệm:

• Dám nhận việc khó, việc mới
• Dám đề xuất hướng đi và sẵn sàng chịu trách nhiệm với kết quả
• Không đổ lỗi hoàn cảnh, không đùn đẩy cho người khác

Nhân sự chủ động thường không có câu:

• “Không ai nói với em”
• “Em không biết nên em không làm”

Thay vào đó là:

• “Em đã tìm hiểu nhưng chưa đủ dữ liệu, em đề xuất…”
• “Em đã thử A, B, C, kết quả là…, em cần thêm hỗ trợ ở điểm này”

Nhà tuyển dụng nhìn vào cách ứng viên mô tả trải nghiệm, cách họ nói về thất bại để đánh giá:

• Ứng viên nhìn nhận lỗi như thế nào
• Có xu hướng trốn tránh hay đứng ra giải quyết vấn đề

Ứng viên có tinh thần chủ động và trách nhiệm luôn là lựa chọn an toàn và bền vững hơn.

2.4. Chủ động giúp tạo ra giá trị vượt ngoài “bảng mô tả công việc”

Mỗi vị trí đều có một Job Description (JD) rõ ràng. Tuy nhiên, những nhân sự được đánh giá cao không chỉ làm đúng những gì JD ghi, mà còn:

• Chủ động đề xuất tối ưu quy trình
• Chủ động đóng góp ý tưởng cho sản phẩm, dịch vụ
• Chủ động hỗ trợ đồng nghiệp, chia sẻ kiến thức
• Chủ động nhìn thấy cơ hội mới cho doanh nghiệp

Những giá trị vượt ngoài phạm vi “được giao” này là lý do:

• Nhân sự chủ động thường được tin tưởng giao thêm việc quan trọng
• Có nhiều cơ hội thăng tiến hơn
• Được nhà tuyển dụng “giữ chân” lâu dài bằng chế độ tốt hơn

3. Những biểu hiện của sự chủ động trong mắt nhà tuyển dụng

Để sự chủ động trở thành điểm cộng, ứng viên không chỉ “nói mình chủ động” mà cần thể hiện bằng hành vi thực tế. Nhà tuyển dụng có thể “đọc vị” sự chủ động của ứng viên ở nhiều giai đoạn.

3.1. Trước khi nộp CV: chủ động tìm hiểu và chuẩn bị

Ngay cả khi chưa gửi CV, ứng viên chủ động đã thể hiện sự khác biệt:

Họ làm gì?

• Chủ động tìm hiểu về:
  • Lĩnh vực hoạt động của công ty
  • Giá trị cốt lõi, văn hóa doanh nghiệp
  • Sản phẩm, dịch vụ chính
  • Đối thủ cạnh tranh và vị thế của công ty trên thị trường
• Chủ động đánh giá:
  • Vị trí này có phù hợp với năng lực và định hướng của mình không?
  • Mức độ “fit” giữa mình và văn hóa công ty?
• Chủ động cập nhật CV, portfolio cho phù hợp với từng vị trí, chứ không dùng một CV chung cho tất cả

Nhà tuyển dụng nhìn thấy gì?

• Ứng viên nghiêm túc với lựa chọn nghề nghiệp
• Không “bắn CV như spam” đến tất cả các công ty có tuyển dụng
• Biết tôn trọng thời gian của cả hai bên: chỉ ứng tuyển khi thật sự thấy phù hợp

3.2. Trong CV: chủ động thể hiện giá trị, không chỉ liệt kê nhiệm vụ

CV của một ứng viên chủ động thường có những đặc điểm:

• Không chỉ liệt kê “công việc hàng ngày” mà nhấn mạnh kết quả và đóng góp
  • Ví dụ: “Quản lý fanpage” vs “Quản lý fanpage, giúp tăng 80% tương tác tự nhiên sau 6 tháng nhờ tối ưu nội dung”
• Chủ động đo lường và đưa số liệu
  • “Tăng doanh số”, “tối ưu chi phí” → chuyển thành: “Giúp tăng doanh số 25% trong quý 3”, “Giảm 15% chi phí marketing nhưng vẫn giữ được số lead”
• Có phần “Dự án cá nhân” hoặc “Hoạt động tự phát triển”:
  • Tự học khóa A, khóa B
  • Tự triển khai một dự án nhỏ bên ngoài giờ làm
  • Tham gia các cộng đồng nghề nghiệp, workshop, webinar

Những yếu tố này cho nhà tuyển dụng thấy:

• Ứng viên tự ý thức về giá trị bản thân
• Biết chủ động rèn luyện, chủ động tạo cơ hội phát triển

3.3. Trong email ứng tuyển: chủ động, lịch sự và rõ ràng

Một email ứng tuyển thể hiện sự chủ động có thể bao gồm:

• Tiêu đề rõ ràng: “Ứng tuyển vị trí [Tên vị trí] – [Họ tên]”
• Nội dung ngắn gọn, thể hiện:
  • Ứng viên biết đến công ty/vị trí từ đâu
  • Lý do quan tâm tới vị trí
  • Tóm tắt điểm mạnh phù hợp với yêu cầu
• Chủ động ghi thông tin liên hệ và thời gian có thể phỏng vấn

Ứng viên chủ động cũng thường:

• Gửi email đúng chuẩn, đính kèm CV, portfolio đầy đủ
• Rà soát lỗi chính tả, cách trình bày trước khi gửi
• Nếu sau một khoảng thời gian hợp lý chưa có phản hồi, có thể chủ động follow-up bằng một email ngắn gọn, lịch sự.

3.4. Trong phỏng vấn: chủ động đặt câu hỏi, không chỉ trả lời

Trong buổi phỏng vấn, ứng viên chủ động không chỉ im lặng nghe và trả lời mà còn:

• Chủ động đặt câu hỏi ngược lại cho nhà tuyển dụng về:
  • Mục tiêu của vị trí trong 3–6 tháng
  • Thách thức lớn nhất của vị trí hiện tại
  • Cách đánh giá hiệu quả công việc
  • Văn hóa đội ngũ, cách phối hợp giữa các phòng ban
• Chủ động chia sẻ thêm ví dụ minh họa khi nhà tuyển dụng đề cập đến một kỹ năng
• Chủ động đề cập đến những đóng góp cụ thể nếu được nhận vào làm

Điều đó cho thấy:

• Ứng viên không chỉ cần một công việc bất kỳ, mà đang tìm kiếm một sự phù hợp lâu dài
• Họ có tư duy win–win, muốn hiểu kỳ vọng của doanh nghiệp để có thể đáp ứng tốt nhất

3.5. Sau phỏng vấn: chủ động gửi lời cảm ơn và cập nhật

Một số ứng viên sau phỏng vấn là… “mất hút”. Nhưng ứng viên chủ động thường:

• Gửi một email hoặc tin nhắn cảm ơn ngắn gọn đến người phỏng vấn
• Nhấn mạnh lại:
  • Niềm hứng thú với vị trí
  • Điều họ ấn tượng về công ty hoặc đội ngũ
• Nếu có thêm thông tin hoặc sản phẩm liên quan (portfolio, case study…), họ có thể chủ động gửi bổ sung.

Nếu không trúng tuyển, một số bạn còn chủ động hỏi:

• Mình chưa phù hợp ở điểm nào?
• Có góp ý nào để mình cải thiện cho những cơ hội sau?

Những hành động này giúp ứng viên ghi điểm mạnh về:

• Thái độ chuyên nghiệp
• Tinh thần cầu thị, chủ động học hỏi từ trải nghiệm

4. Ứng viên nên làm gì để rèn luyện sự chủ động?

Tin vui là: sự chủ động có thể rèn luyện được, không phải chỉ là “tính cách bẩm sinh”. Dưới đây là một vài gợi ý thực tế mà bạn đọc (ứng viên) của bạn có thể áp dụng.

4.1. Bắt đầu từ việc nhỏ: hỏi ít, tìm hiểu nhiều hơn

Thay vì:

• Gặp khó khăn là lập tức hỏi người khác
• Bối rối vì “không ai hướng dẫn”

Hãy thử:

1. Tự tìm kiếm thông tin trước: Google, tài liệu nội bộ, video hướng dẫn, khóa học miễn phí…
2. Ghi lại những gì đã thử, đã hiểu, chưa rõ.
3. Khi hỏi người khác, đặt câu hỏi cụ thể:
   • “Em đã đọc A, thử B, xem C, nhưng vẫn chưa hiểu chỗ này. Anh/chị có thể giải thích thêm giúp em không?”

Đây là cách bạn dần xây dựng hình ảnh một người tự chủ động xử lý vấn đề, không “đẩy” nó cho người khác.

4.2. Đặt mục tiêu cá nhân và tự quản lý thời gian

Người chủ động hiếm khi để cuộc sống và công việc “trôi tới đâu thì tới”. Thay vào đó, họ:

• Có mục tiêu ngắn hạn, trung hạn về: nghề nghiệp, kỹ năng, tài chính, sức khỏe…
• Biết chia nhỏ mục tiêu thành các bước cụ thể
• Biết đặt kế hoạch trong tuần, trong ngày

Một số thói quen hữu ích:

• Dùng to-do list (giấy hoặc app) để quản lý công việc
• Ưu tiên việc quan trọng – gấp thay vì làm việc dễ trước
• Cuối ngày dành 10–15 phút để tự review:
  • Hôm nay mình đã làm tốt điều gì?
  • Điều gì chưa tốt và vì sao?
  • Ngày mai cần điều chỉnh ra sao?

Khi bạn có thói quen tự quản lý bản thân, sự chủ động của bạn sẽ hiện lên rất rõ qua CV, buổi phỏng vấn và cách bạn kể về trải nghiệm của mình.

4.3. Tự tạo cơ hội học hỏi

Nếu chỉ đợi công ty cử đi học, đợi trường tổ chức hội thảo, đợi ai đó rủ tham gia, bạn sẽ bỏ lỡ rất nhiều cơ hội.

Hãy:

• Chủ động đăng ký các khóa học online (nhiều khóa miễn phí hoặc chi phí thấp)
• Chủ động tham gia cộng đồng nghề nghiệp, group chuyên môn
• Chủ động xin tham gia vào các dự án khó hơn, mới hơn
• Chủ động thực hiện các dự án cá nhân nhỏ: blog, kênh social, sản phẩm thử nghiệm…

Những trải nghiệm này sẽ trở thành “vũ khí bí mật” trong hồ sơ và câu chuyện phỏng vấn của bạn.

4.4. Tập chủ động nói ra mong đợi và khó khăn

Sự chủ động không chỉ nằm ở việc “làm nhiều hơn”, mà còn là:

• Chủ động giao tiếp rõ ràng
• Chủ động chia sẻ kỳ vọng, ranh giới, khó khăn của bản thân

Ví dụ:

• Thay vì im lặng chịu tải, sau đó trễ deadline, hãy chủ động nói:
  • “Cùng lúc em đang phụ trách A, B, C. Với thời lượng hiện tại, em sợ không đảm bảo chất lượng nếu nhận thêm D. Mình có thể sắp xếp lại ưu tiên hoặc chia sẻ bớt 1 phần việc được không ạ?”
• Khi không hiểu rõ yêu cầu, hãy chủ động hỏi lại:
  • “Để em làm đúng ngay từ đầu, anh/chị giúp em xác nhận 3 ý chính của yêu cầu này là… đúng không ạ?”

Ứng viên có thói quen giao tiếp chủ động, rõ ràng thường được đánh giá cao ở mọi môi trường.

4.5. Rèn luyện thái độ “tìm giải pháp” thay vì “kể vấn đề”

Một biểu hiện quan trọng của sự chủ động:

• Không chỉ báo cáo vấn đề, mà đi kèm đề xuất hướng giải quyết

Thay vì nói:

• “Cái này khó lắm nên em chưa làm được”
• “Hệ thống lỗi nên em không thể hoàn thành”

Hãy tập nói:

• “Em gặp vấn đề A, em đã thử cách 1, cách 2, dự định sẽ thử thêm cách 3. Anh/chị có góp ý nào thêm không?”
• “Hệ thống lỗi chỗ này, em đã báo IT, tạm thời em xử lý bằng phương án B để đảm bảo tiến độ.”

Nhà tuyển dụng nhìn vào cách ứng viên kể lại những tình huống khó khăn để đo mức độ chủ động này.

5. Ứng viên nên thể hiện sự chủ động như thế nào cho “khéo”?

Chủ động là tốt, nhưng nếu không khéo, ứng viên có thể bị hiểu nhầm là:

• Quá “tham vọng”, “đòi hỏi”
• Thể hiện bản thân quá mức cần thiết
• Can thiệp vào việc chưa đến lượt mình

Dưới đây là một số gợi ý để thể hiện sự chủ động một cách tinh tế.

5.1. Thay vì “em rất chủ động”, hãy kể câu chuyện thật

Trong CV, thư ứng tuyển hay phỏng vấn, đừng chỉ nói:

• “Em là người rất chủ động trong công việc”

Hãy chứng minh bằng câu chuyện cụ thể:

• “Khi còn làm tại…, em nhận thấy quy trình A mất khá nhiều thời gian vì…, em đã chủ động đề xuất chuyển sang dùng công cụ B. Sau 2 tuần thử nghiệm, thời gian xử lý giảm khoảng 30%…”
• “Tại vị trí cũ, dù không thuộc mô tả công việc nhưng em thấy fanpage công ty chưa được chăm sóc đều. Em chủ động đề xuất hỗ trợ lên kế hoạch nội dung và triển khai trong 2 tháng, kết quả là…”

Nhà tuyển dụng tin vào ví dụ cụ thể hơn là lời khẳng định chung chung.

5.2. Chủ động đặt câu hỏi nhưng tôn trọng thời gian

Đặt câu hỏi là cách tốt để thể hiện sự chủ động tìm hiểu. Tuy nhiên, cần:

• Chọn thời điểm và kênh phù hợp để hỏi (email, tin nhắn, trao đổi trực tiếp)
• Ưu tiên câu hỏi thật sự cần thiết, tránh hỏi những thứ có thể tự tra cứu nhanh
• Gộp câu hỏi thành “batch” thay vì gửi lẻ tẻ cả ngày

Ví dụ:

• Thay vì gửi 5 email, mỗi email 1 câu hỏi nhỏ, hãy gộp lại thành 1 email với danh sách câu hỏi, thể hiện sự tôn trọng thời gian của nhà tuyển dụng/manager.

5.3. Chủ động follow-up mà không gây khó chịu

Follow-up sau phỏng vấn hay sau khi gửi CV là bình thường, nhưng nên:

• Để nhà tuyển dụng có đủ thời gian xử lý (thường sau 3–7 ngày làm việc)
• Gửi email ngắn gọn, tôn trọng, tránh giọng điệu gây áp lực

Ví dụ:

“Em chào anh/chị,
Em là A, đã tham gia phỏng vấn vị trí… vào ngày… Em rất quan tâm đến cơ hội được làm việc tại công ty. Không biết hiện tại quy trình tuyển dụng cho vị trí này đang ở giai đoạn nào rồi ạ?
Nếu cần thêm thông tin hoặc tài liệu gì từ phía em, em rất sẵn sàng cung cấp.
Em cảm ơn anh/chị đã dành thời gian.”

Đây là cách chủ động nhưng vẫn giữ sự chuyên nghiệp và tinh tế.

6. Góc nhìn cho HR & doanh nghiệp: làm sao để nhận diện và nuôi dưỡng sự chủ động?

Vì đây là bài viết trên website tuyển dụng của doanh nghiệp, bạn có thể thêm góc nhìn của HR/doanh nghiệp để bài viết mang tính chia sẻ hai chiều: vừa hữu ích cho ứng viên, vừa thể hiện tư duy của công ty.

6.1. Cách nhà tuyển dụng nhận diện sự chủ động trong tuyển dụng

Một số gợi ý cho HR (bạn có thể viết như đang chia sẻ nội bộ):

1. Trong CV và hồ sơ
   • Tìm kiếm dấu hiệu ứng viên tự đi học, tự tham gia dự án, tự tìm cơ hội phát triển
   • Ưu tiên những CV nêu rõ kết quả, đóng góp, sáng kiến, không chỉ nhiệm vụ
2. Trong phỏng vấn
   • Đặt câu hỏi hành vi (behavioral questions):
     • “Hãy kể về một lần bạn chủ động giải quyết một vấn đề mà không được yêu cầu.”
     • “Khi thấy một quy trình chưa hiệu quả, bạn đã làm gì?”
   • Quan sát cách ứng viên:
     • Đặt câu hỏi ngược lại
     • Nói về việc học hỏi, tự phát triển bản thân
3. Trong giai đoạn thử việc
   • Giao những nhiệm vụ có “khoảng trống” để xem ứng viên có chủ động lấp đầy bằng đề xuất, sáng kiến hay không
   • Đánh giá cách họ phản hồi trước khó khăn, thay đổi, áp lực

6.2. Doanh nghiệp cần làm gì để nuôi dưỡng sự chủ động?

Sự chủ động không chỉ đến từ cá nhân, mà còn được khuyến khích hoặc “giết chết” bởi môi trường. Nếu muốn xây dựng đội ngũ chủ động, doanh nghiệp cần:

• Văn hóa cho phép đặt câu hỏi và tranh luận
  • Không “dập tắt” những đề xuất trái chiều bằng quyền lực
  • Ghi nhận và phản hồi trung thực, kể cả khi không thể áp dụng đề xuất đó
• Trao quyền và tin tưởng
  • Giao mục tiêu và kết quả kỳ vọng, cho nhân sự không gian để lựa chọn cách làm
  • Giảm thiểu micro-management (quản lý vi mô)
• Ghi nhận kịp thời sự chủ động tích cực
  • Khen ngợi, thưởng, tạo cơ hội phát triển cho những người chủ động đóng góp
• Đặt kỳ vọng rõ ràng trong tuyển dụng
  • Ngay từ JD và phỏng vấn, truyền tải rằng công ty cần những con người chủ động, tự chịu trách nhiệm, chứ không chỉ “đến làm, đến tháng nhận lương”.

Nhờ đó, bài viết của bạn không chỉ nói với ứng viên rằng “chúng tôi thích người chủ động”, mà còn ngầm cho thấy doanh nghiệp của bạn là nơi phù hợp với những con người như vậy.

7. Kết luận: Sự chủ động – lợi thế bền vững của ứng viên hiện đại

Trong một thị trường lao động đang thay đổi nhanh hơn bao giờ hết, chuyên môn giỏi là điều kiện cần, nhưng sự chủ động mới là lợi thế bền vững.

• Với ứng viên, sự chủ động giúp bạn:
  • Dễ ghi điểm trong mắt nhà tuyển dụng
  • Học nhanh hơn, thích nghi nhanh hơn
  • Có nhiều cơ hội thăng tiến và phát triển dài hạn
• Với doanh nghiệp, những nhân sự chủ động:
  • Giảm tải đáng kể cho quản lý
  • Mang lại nhiều ý tưởng mới, giải pháp mới
  • Góp phần xây dựng văn hóa làm việc tích cực, hiệu quả

Vì vậy, khi nghĩ về sự nghiệp của mình, hãy tự hỏi:

“Hôm nay, mình đã thực sự chủ động chưa – trong việc học, trong công việc, trong cách giao tiếp, trong cách tìm kiếm và nắm bắt cơ hội?”

Nếu bạn là ứng viên đang tìm kiếm môi trường để phát huy tối đa sự chủ động của mình, hãy thường xuyên theo dõi Trang tuyển dụng Vũ Thiên Group để cập nhật:

• Cơ hội nghề nghiệp mới
• Các bài viết chia sẻ kinh nghiệm tuyển dụng, phát triển bản thân
• Góc nhìn thực tế từ đội ngũ HR và quản lý tại doanh nghiệp

Sự chủ động là “điểm cộng” lớn nhất trong mắt nhà tuyển dụng – và cũng là “vốn liếng” lớn nhất của chính bạn trên hành trình nghề nghiệp lâu dài. Hãy bắt đầu rèn luyện nó từ những việc nhỏ nhất tại Vũ Thiên Group, ngay từ hôm nay.

🔎 Xem thêm cơ hội việc làm: https://tuyendung.vuthiengroup.vn/

📩 Gửi CV về: hr@vuthiengroup.vn

 Hoặc inbox trực tiếp Fanpage Vũ Thiên Group nếu bạn muốn trò chuyện thêm về chúng tôi và những điều bạn đang tìm kiếm