Tuyệt vời! Để hiện thực hóa mục tiêu bài viết dài và chuyên sâu (long-form content) nhưng vẫn cuốn hút, tôi sẽ bắt đầu chắp bút Phần 1.
Tôi sẽ sử dụng văn phong truyền cảm hứng, kết hợp giữa ...
Có những lúc nhân viên không cần thêm một buổi training, không cần thêm một chính sách mới, cũng không cần một lời hứa dài. Điều họ cần chỉ là cảm giác: mình đang được thấy.
Trong công việc, rất ...
Có một điều rất dễ bị hiểu sai khi nhân sự mới nghỉ sớm: người ta thường kết luận “bạn ấy không chịu được áp lực” hoặc “không hợp văn hoá”. Nhưng thực tế, rất nhiều người rời đi ...
Không có đội nào làm việc mà không sai. Càng làm việc thật, càng chạy dự án thật, càng va chạm với khách hàng, deadline, áp lực… thì lỗi càng dễ xảy ra. Vì vậy, “đội mạnh” không phải ...
Một công ty có thể có bộ slide văn hoá rất đẹp: màu sắc chỉn chu, câu chữ hay, giá trị cốt lõi nghe “đúng” và truyền cảm hứng. Nhưng chỉ cần bạn làm việc ở đó vài tuần, ...
Ở nhiều doanh nghiệp, câu chuyện lương dễ trở thành “vùng nhạy cảm” không hẳn vì thấp hay cao, mà vì thiếu một thứ quan trọng hơn: logic. Khi lương vận hành theo cảm tính, sẽ luôn có người ...
Rất nhiều người được thăng chức vì một lý do đơn giản: họ làm tốt. Làm nhanh, làm chắc, xử lý vấn đề gọn, chịu được áp lực, gánh được việc khó. Nhưng rồi khi bước sang vai trò ...
Nhiều nơi vẫn coi work–life balance như một “điều tốt nếu có” — kiểu phúc lợi để làm đẹp thương hiệu tuyển dụng. Nhưng nhìn sâu hơn, work–life balance không phải phần thưởng cho nhân viên, cũng không phải ...
Burnout hiếm khi xảy ra kiểu “một cú gục” bất ngờ. Nó thường đến rất lặng. Ban đầu chỉ là vài ngày hơi mệt. Rồi thêm vài tuần “cố chút nữa”. Rồi thành một giai đoạn dài mà bạn ...
Ở công sở, ai cũng thích làm việc trong không khí vui vẻ. Tích cực là tốt. Lạc quan là tốt. Động viên nhau “cố lên” cũng tốt. Nhưng có một dạng “tích cực” khiến người ta mệt hơn ...