LÀM VIỆC CHĂM CHỈ – TRƯỞNG THÀNH MỖI NGÀY
Tuyệt vời! Để hiện thực hóa mục tiêu bài viết dài và chuyên sâu (long-form content) nhưng vẫn cuốn hút, tôi sẽ bắt đầu chắp bút Phần 1. Tôi sẽ sử dụng văn phong truyền cảm hứng, kết hợp giữa triết lý sống và thực tế công việc tại Vũ Thiên Group. PHẦN 1: CHĂM …
Continue reading LÀM VIỆC CHĂM CHỈ – TRƯỞNG THÀNH MỖI NGÀY
F&B LÀ “TRƯỜNG ĐỜI” THỰC TẾ: 5 KỸ NĂNG VÀNG GIÚP BẠN TRƯỞNG THÀNH VƯỢT BẬC
F&B LÀ “TRƯỜNG ĐỜI” THỰC TẾ: 5 KỸ NĂNG VÀNG GIÚP BẠN TRƯỞNG THÀNH VƯỢT BẬC Nhiều người vẫn lầm tưởng F&B (Food & Beverage) chỉ là một công việc tạm thời, là bưng bê hay pha chế đơn thuần. Nhưng tại Vũ Thiên Group, chúng tôi coi F&B là một “Học viện kỹ năng …
Continue reading F&B LÀ “TRƯỜNG ĐỜI” THỰC TẾ: 5 KỸ NĂNG VÀNG GIÚP BẠN TRƯỞNG THÀNH VƯỢT BẬC
KỲ VỌNG RÕ RÀNG LÀ MỘT DẠNG TỬ TẾ
HẦN 1: NGUYÊN LÝ CỦA SỰ TỬ TẾ – TẠI SAO MƠ HỒ LÀ “TỘI ÁC” TRONG QUẢN TRỊ? 1. Sự tử tế bị hiểu lầm trong văn hóa công sở Trong tư duy truyền thống của nhiều doanh nghiệp, “tử tế” thường được đồng nghĩa với sự dĩ hòa vi quý. Đó là những …
Continue reading KỲ VỌNG RÕ RÀNG LÀ MỘT DẠNG TỬ TẾ
NHÌN LẠI – THẤY TỰ HÀO, NHÌN TỚI – THẤY HỨNG KHỞI
PHẦN 1: HÀNH TRÌNH TỰ HÀO – TỪ NHỮNG VIÊN GẠCH ĐẦU TIÊN 1.1. Khởi đầu từ khát vọng định danh Mọi đế chế lớn mạnh trên thế giới đều có một điểm chung: chúng không bắt đầu từ sự đủ đầy, mà bắt đầu từ một ý tưởng táo bạo và một ý chí …
Continue reading NHÌN LẠI – THẤY TỰ HÀO, NHÌN TỚI – THẤY HỨNG KHỞI
“Ghi nhận đúng lúc là một dạng lãnh đạo: người được thấy sẽ muốn cố gắng hơn.”
Có những lúc nhân viên không cần thêm một buổi training, không cần thêm một chính sách mới, cũng không cần một lời hứa dài. Điều họ cần chỉ là cảm giác: mình đang được thấy. Trong công việc, rất nhiều nỗ lực diễn ra âm thầm. Một người tự xử lý một tình huống …
Continue reading “Ghi nhận đúng lúc là một dạng lãnh đạo: người được thấy sẽ muốn cố gắng hơn.”
Nhân sự mới không rời đi vì công việc khó, họ rời đi vì cảm giác không ai hướng dẫn
Có một điều rất dễ bị hiểu sai khi nhân sự mới nghỉ sớm: người ta thường kết luận “bạn ấy không chịu được áp lực” hoặc “không hợp văn hoá”. Nhưng thực tế, rất nhiều người rời đi trong 1–2 tháng đầu không phải vì công việc khó, mà vì một cảm giác âm …
Continue reading Nhân sự mới không rời đi vì công việc khó, họ rời đi vì cảm giác không ai hướng dẫn